• История и философия Спиральной динамики.
• Основатели модели Клэр Грейв, Дон Бек и Кристофер Коуэн.
• Основные концепции и язык Спиральной динамики.
• Понятие Мемов в Спиральной динамике.
• Эго-ориентированные и социо-ориентированные уровни.
• Центрирование.

• Главные приоритеты безопасности
• Удовлетворение базовых физиологических потребностей
• Возвращение к рабочим установкам, перезагрузка сознания
• Рефлекторное поведение для поддержания жизни.

• Племенные традиции и магическое мышление
• Созависимые отношения, любовь и «фиолетовая привязанность»
• Ориентация на безопасность через ритуалы, традицию и веру в духов
• Почему религия не на этом уровне, а выше?
• Важность принадлежности к группе и защите от внешних угроз
• Партиципация и принцип всемогущества
• Когда и зачем роняют на фиолетовый уровень?
• Фиолетовые компании, их адепты и принцип управления
• Успешное построение семьи, зачатие и материнство.

• Борьба за влияние и контроль. Импульсивность
• Сепарация после партиципации, новые границы Эго
• Три уровня проявления силы на красном
• Что такое лидер на красном? Как себя ведут подчинённые и чего от них ждать?
• Вертикаль власти в компаниях красного уровня
• Как обрести хорошую фигуру, самостоятельность и авторитет
• Агрессия и садизм. 
• Ранг, атрибуты и признание собственной важности

• Вера в абсолютные истины, следование правилам и дисциплина
• Важность принадлежности к иерархической системе, стремление к справедливости и морали. 
• Сила требует организации, иначе превращается в разрушение. Переход с красного на синий
• Нарциссизм синих, крючки влияния руководителя
• Обучение. Как сохранить время и энергию?
• Метапрограмма «процедура»
• Масштабирование бизнеса
• Самоконтроль. Дисциплина. Воспитанность
• Слабые стороны синего уровня
• Вертикаль власти в синей компании
• Лидер на синем уровне

• Логика, наука, конкуренция и поиск эффективности. Ключевые ценности. Престиж, гедонизм, манипуляции.
• Желание быть лучше, придумывать и достигать, добиваться успеха и использовать деньги и вещи
• Использование статуса. Отличие статуса от ранга
• Выгорание в погоне за успехом
• Кто придумал правила для синих и суеверия для фиолетовых
• Как достигать целей и не выгорать?
• Опасность задержки на оранжевом уровне
• Вертикаль власти

• Важны ценности равенства, принятия разнообразия и заботы о ближних, стремление к консенсусу

• Вера и убежденность, рефлексия и способность посмотреть на себя со стороны

• Фанатизм – высший уровень проявления приверженности или потеря контакта с реальностью

• Почему с фанатиками так опасно работать в команде?

• Ложные зелёные или параноики

• Управление зелёной компанией

• Ориентация на понимание сложных систем и взаимосвязей
• Ценится независимость, самодостаточность, способность адаптироваться и мыслить критически
• На чём построено сочувствие и принятие? 
• Отношение к жизни, как к игре и понимание ее правил и законов
• Взламывание правил и создание своей игры
• Нарциссизм. Цинизм. Можжно ли заиграться в свою игру и не остаться одному? 
• Управление жёлтой компанией

• Стремление к гармонии, экологической устойчивости, сотрудничеству на глобальном уровне и духовному росту
• Самоисцеление и гармонизация своего тела, экологичность в отношениях с другими и всем живым
• Создание своего жизненного пути, на котором все происходит само и наилучшим образом
• Управление реальностью и способ не платить за успех здоровьем и близкими

• Выход за пределы дуальностей. Интегрированная самость
• Стремление к глобальному космическому сознанию
• Ориентированность на универсальные принципы и духовную целостность

• Определение уровня у себя и собеседника
• Ответы на вопросы
• Пробная коуч-сессия

Почему некоторые люди рождаются сразу на высоких уровнях, а другие не поднимаются, хотя могли бы сделать это легко и быстро?